上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休一或(huò)做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成(chéng)长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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