唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业(yè)务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人(rén)物(wù)均为化名(míng)）

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