唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一(yī)感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业(yè)都(dōu)是中厂“小而(ér)美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出(chū)海战(zhàn)略能否成(chéng)功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌(mò)气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别　只有被认(rèn)为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须(xū)加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了。

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