2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和(hé)休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班(bān)，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市(shì)场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代(dài)型和互补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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