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杨志的性格特点和人物事迹概括,杨志的性格特点和人物事迹简介

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准格尔旗民族中学现任校长,准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学搬迁

  学校地址(zhǐ):准格尔旗(qí)薛家湾镇

  学校性质(zhì):公办,私立

准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学简介说明文

  准格尔(ěr)旗民族(zú)中(zhōng)学

   

   

  目录

学(xué)校总介(jiè)
  1. 学校(xiào)理念 

      校长(zhǎng)目标

展开(kāi)学校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校(xiào)长目标
展开(kāi)

   

   

编(biān)辑本段(duàn)学校总介  准旗民(mín)族中(zhōng)学建于1976年,是汉语授课(kè)选修蒙(méng)语的普通四年制初级中学(xué),1999年8月随旗人民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能体艺楼、图书(shū)实验电(diàn)教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实(shí)验仪器按自治区(qū)“普九(jiǔ)”达标一类标准配齐(qí),校园网络系统、双控(kòng)闭(bì)路电视(shì)教(jiào)学(xué)系(xì)统运(yùn)用于(yú)教学,班班实现多媒体教学,现代(dài)教育技术水平走进自治区前列,被(bèi)国家教育部命名为(wèi)“农村计算机(jī)网络信息站示(shì)范校”。

   

    学校现有教(jiào)职工(gōng)193人,其中专任教师148人,学历合格率(lǜ)为100%。

  有(yǒu)43名教师分(fēn)别获市、区、国家(jiā)级“优秀教(jiào)师”、“教学能手”称号(hào)。

  学校现有教学班38个,在校(xiào)学生2163人,其中少数(shù)民(mín)族学生893人。

   

    学(xué)校以培养“四有”新人为目(mù)标(biāo),以“正德(dé)创新清伍(wǔ)猛、敦品(pǐn)励(lì)学(xué)”为(wèi)校训,加(jiā)强管理,科研引路,开拓创(chuàng)新,教育教(jiào)学质(zhì)量稳(wěn)步提高。

  先后荣获全国双(shuāng)合格“优秀家长学校”、“群众体(tǐ)育先进(jìn)单位”、全(quán)国(guó)流动人口子女农(nóng)村留守儿童“示范家长学校”称(chēng)号;内(nèi)蒙古自(zì)治(zhì)区“现代(dài)教(jiào)育技(jì)术(shù)优秀学(xué)校”称号(hào);鄂尔多斯市“文(wén)明单(dān)位标兵”、“初中语文整体改革先进(jìn)集体”称号,连续六年(nián)获全(quán)市“教学(xué)质量先进学校”称(chēng)号。

  承担(dān)6项国家(jiā)级课题实验,现有德育、物理(lǐ)、作(zuò)文三步法3项课题成功(gōng)结(jié)题。

  优质的教育服(fú)务与良好的办学(xué)质量,赢得社会(huì)的认可与支(zhī)持,近年来(lái)得到社(shè)会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师(shī)生以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向着建成(chéng)自治区“校园一流、管(guǎn)理一流、师资一(yī)流(liú)、设备一流(liú)、质量一流”的普(pǔ)通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提升学校内(nèi)涵 提(tí)高教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民族中学(xué)校长 杨树清 

    学校内涵式发(fā)展是实践(jiàn)科学发(fā)展观的必(bì)然要(yào)求(qiú),是(shì)实现可持续发(fā)展的必(bì)然选(xuǎn)择。

  走内涵式发(fā)展之路,更新理念是前提,培养人才(cái)是根本,提高质量是(shì)核(hé)心,科研创新是动(dòng)力,发展(zhǎn)教师是(shì)关键,强化管(guǎn)理是策略,打造(zào)名校(xiào)是(shì)途(tú)径。

   

    一、更新育人理念,创新育人模式 

    新(xīn)出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出:“育人为本是教(jiào)育(yù)工作的根本要求”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充分发挥教师的(de)主(zhǔ)动性,把促进学生(shēng)成长成才作为(wèi)学校一切工(gōng)作(zuò)的出发点和落脚点(diǎn),关心每一个(gè)学生(shēng),促进每个学生主动地、生动活泼地发展;尊重(zhòng)教育规律(lǜ)和学(xué)生身心发展规(guī)律(lǜ),为每个学生提供适合的教(jiào)育,培养造就数以亿计的高素质劳动者(zhě)、数以千(qiān)万计的(de)专门人(rén)才(cái)和(hé)一(yī)大(dà)批(pī)拔尖创新(xīn)人(rén)才。

  ”所以,作为一名教育工(gōng)作(zuò)者(zhě),不断更新自己的人(rén)才(cái)观和育人(rén)理念已(yǐ)成为(wèi)一种责(zé)任(rèn)和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人人成才(cái)观念,面向(xiàng)全体学生,促进学(xué)生成长成(chéng)才。

  树立多元化(huà)人才(cái)观念,尊(zūn)重个人(rén)选择,鼓(gǔ)励个性发展,不拘一(yī)格培养人才。

  树立(lì)终身学(xué)习(xí)观念,为持续发展奠定基础。

  树立系统(tǒng)培养(yǎng)观念,推进各个学段间的有机(jī)衔接,理论与实践紧密结合,学校、家庭(tíng)、社会密(mì)切(qiè)配合,重视活动育人(rén)与(yǔ)教学育人的有机融合,不断丰富(fù)育人形式和内容(róng)。

  注重(zhòng)学思结(jié)合,知行统一(yī),使每一(yī)个学生都(dōu)能够得到长(zhǎng)足(zú)发展。

   

    (二)树(shù)立新(xīn)型服务观念(niàn),建设服务型学校,营造良好(hǎo)的(de)育人环境。

  在(zài)全社(shè)会(huì)大(dà)力(lì)提倡(chàng)服(fú)务(wù)型政府(fǔ)和服务型(xíng)机关的背景(jǐng)下,学校首先应(yīng)该把(bǎ)“以人为(wèi)本、以(yǐ)发(fā)展(zhǎn)为本(běn)”的(de)思想提(tí)到新的高度落实,把“为学生服务、为家(jiā)长服务、为社会服务”理念转变为具体行动(dòng),内化为学校文化,把当前从(cóng)事的(de)工(gōng)作当做一种责任(rèn)和义务,把“人(rén)类灵魂(hún)的工(gōng)程师(shī)”作为一(yī)种崇高的事业追求(qiú)而不只是一种职业定位,只(zhǐ)有这样,教(jiào)师的心才能真(zhēn)正(zhèng)潜下来,静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展观念,教育学生养(yǎng)成习(xí)惯,形成能力,为学生成为人才奠基。

  答桥作(zuò)为基(jī)础教育工作者,我们必须清醒地认识到,学(xué)校教育只能是为学生人生的发展奠定基(jī)础,书(shū)本理论知识(shí)只能是人(rén)生发(fā)展的专业基(jī)础,学校(特(tè)别是(shì)基础教育阶段)是为让学生成(chéng)为未来人(rén)才做(zuò)准备、打基(jī)础的地方,我(wǒ)们的主(zhǔ)要(yào)任务是培养学生养成习惯,形(xíng)成能力,适应社(shè)会,创造未来。

   

    二(èr)、创(chu杨志的性格特点和人物事迹概括,杨志的性格特点和人物事迹简介àng)新管理机制,提高(gāo)管(guǎn)理效能(néng) 

    “向目(mù)标要(yào)动力(lì),向细节要超越,向管理要质量,向科研要创(chuàng)新”。

  学(xué)校(xiào)要橘蚂(mǎ)实现内涵发展(zhǎn),管理创新势在必行,关键(jiàn)在于教师(shī)管(guǎn)理、学生管理和(hé)学校工作管(guǎn)理的创(chuàng)新(xīn)。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管理模(mó)式,追求管理的精细(xì)化、规范化和人(rén)文化,不断创新(xīn)管理机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教(jiào)师工作评价制度,加快推进教(jiào)师管理实现三个转变。

  即教师管理制度由“重规范”向“重促进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重过程”转变,由(yóu)“重形式(shì)”向“重效(xiào)果”转变。

  教师评价(jià)制(zhì)度(dù)要充分(fēn)体(tǐ)现(xiàn)评价的(de)过程性、发展(zhǎn)性和激励性。

  要明确规范制度,提(tí)升(shēng)“规范”境界,引领教师向(xiàng)“没(méi)有最(zuì)好、只有更好(hǎo)”的工作品位追求,用发展的目标(biāo)激励教职员(yuán)工,摒弃(qì)“只按制度工作(zuò)”的(de)传统(tǒng)思(sī)维;要坚持教师(shī)发展与学生发展相结合、教师发(fā)展与(yǔ)学校发展相结合、教(jiào)师个体(tǐ)的全面发(fā)展与个性发展相结合(hé),特别要注重优秀教师群体的建设,专门制定教师团队发展评价激(jī)励制度,使评(píng)价激(jī)励的重点聚(jù)集在教师、学生和(hé)学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理更趋(qū)科学(xué)化、高效化。

  引导和促进(jìn)教师(shī)向学习型、研究型、发展(zhǎn)型方(fāng)向发展。

   

    (二)创新德育形式(shì),丰富德育内容,推进(jìn)学生管理自(zì)主化。

  以“引导学生(shēng)形成(chéng)正确的世界观、人生观、价值观”为目标,构建各学(xué)段有效衔接(jiē)的德育(yù)体系,不断提高(gāo)德育工作的吸引力和感(gǎn)染力。

  加强(qiáng)理想信念(niàn)教育,民族(zú)精神和时代精神教育,社会主(zhǔ)义荣辱(rǔ)观教育,公民(mín)意识(shí)教育;加强(qiáng)心理健康教(jiào)育,重视对学(xué)生心(xīn)理的疏导和沟通,要重视培养学生(shēng)的责任(rèn)意识(shí)和安全意(yì)识(shí)。

  把德(dé)育与智(zhì)育(yù)有(yǒu)机结(jié)合,渗透到教育教(jiào)学的各个环(huán)节,贯穿于(yú)学(xué)校教育、家庭教育和(hé)社会教育的各个方面。

  把思(sī)想品德教育(yù)和(hé)行为养成(chéng)教育有机结合起来,增强(qiáng)德育工作的(de)针杨志的性格特点和人物事迹概括,杨志的性格特点和人物事迹简介对性和实效性(xìng)。

   

    (三(sān))坚持学校发展(zhǎn)为(wèi)本,推进学校工作管理科学化、民主化。

  重点抓好三项工作,一是(shì)明确目标,首先(xiān)要(yào)结合学校实际科学(xué)地定位学校发展目标愿(yuàn)景,围(wéi)绕学校发展(zhǎn)目标自(zì)上而下确定各部门(mén)在各(gè)个阶段的(de)工作目标,引导全体(tǐ)师(shī)生(shēng)确定自(zì)己(jǐ)的人生发展目标(biāo)和各个阶段(duàn)的发展计划,自下而上(shàng)实现目标的过程就是逐步实现学(xué)校整体发展目标的(de)过程。

  二是(shì)科学计划,近期规(guī)划(huà)要落实(shí)长远规划,学(xué)年计划要落实近期(qī)规划,学期计划(huà)要落实学(xué)年(nián)计划,周工作(zuò)安排要落实学期工作计划;三是狠抓落(luò)实(shí),实(shí)行教师岗位竞(jìng)聘制和领导(dǎo)岗位(wèi)目标管理责任(rèn)制,要保证人人有(yǒu)事做,事事有人管(guǎn),要做到工作标准有高度(dù),过程(chéng)管理有力度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力实现四(sì)个(gè)转变,即由经验(yàn)型管理向科学(xué)型管理转变;由(yóu)粗放式的外延管理向(xiàng)精细(xì)化(huà)的(de)内涵管理转变;由事务型(xíng)管理(lǐ)向流程(chéng)式管(guǎn)理转变;由封(fēng)闭式管(guǎn)理向开放式、民主式管理转变。

   

    三(sān)、落实课改精神(shén),深(shēn)化教学改革(gé) 

    提高(gāo)教育(yù)质(zhì)量,教学改(gǎi)革是动力。

  深化教学改革要(yào)以课标为(wèi)依据,以常规(guī)为基石,以科研(yán)为(wèi)依托,以课堂为载(zài)体,实现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师(shī)生交往(wǎng)人文化,教学设(shè)计科学化(huà),习题训练精炼化,课堂教学(xué)高效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改革要以(yǐ)学生为本,以学生的发展(zhǎn)为(wèi)本,优化教学手段,改革(gé)教学(xué)方法。

  教(jiào)师(shī)进课堂要求“六带”,即(jí)“带着微(wēi)笑进课堂,带着激(jī)情(qíng)进课(kè)堂,带(dài)着爱心(xīn)进课堂,带(dài)着自信进课堂,带着(zhe)责任(rèn)进课堂,带着反(fǎn)思(sī)进(jìn)课堂”。

  具体要明确(què)一(yī)个中心(即以(yǐ)学生为主体),实现两大转(zhuǎn)变(学生(shēng)自主学习,合作学习(xí)),落实三维目标,创(chuàng)设“四多时空”(课(kè)堂(táng)给学生多(duō)一(yī)点深入思考的时间,多(duō)一点消化(huà)反馈(kuì)和(hé)校正的(de)时间,多(duō)一点(diǎn)动手(shǒu)实践的(de)时间(jiān),多(duō)一点了(le)解社会的时间),全(quán)面提高课堂教学的(de)有效(xiào)性,减(jiǎn)轻(qīng)学生过重的课业负担。

  学校领导要(yào)经常深入(rù)课堂督查、研(yán)究和指导,实(shí)现课堂(táng)教学“零距离”管理。

  教研组要有(yǒu)计划地组织以课堂(táng)教(jiào)学为主的评课活动(dòng)和专题研(yán)究(jiū)。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改革要优化知识结(jié)构,丰富(fù)社会(huì)实践,强(qiáng)化能力培(péi)养。

  着力提高学(xué)生的学习能力、实践(jiàn)能力、科技创(chuàng)新能力和自我(wǒ)管(guǎn)理能力,教(jiào)育学生学会(huì)知识技能,学会动手(shǒu)动脑,学(xué)会生存(cún)生活,学会做事做(zuò)人,促进学生主动(dòng)适应(yīng)社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三(sān))以评价(jià)体系为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善(shàn)能促(cù)进学生全面(miàn)发展和促进教师不断提高的评价(jià)体系,要善(shàn)于发(fā)现和(hé)发(fā)展(zhǎn)学生(shēng)多方(fāng)面(miàn)的潜能(néng),发挥评价的教育(yù)功能和激励功能,帮助学生(shēng)激(jī)发(fā)兴(xīng)趣,树立自信,促进(jìn)学生健康成长、主动(dòng)发展、全面发展。

   

    (四(sì))以课程建设为主要内容。

  学校(xiào)在全面(miàn)执(zhí)行国(guó)家和地方(fāng)课程计划,按要求开足开齐开好(hǎo)所有规(guī)定课程(chéng)的同时,要积极开发和利用各(gè)种(zhǒng)课程资源(yuán),开(kāi)发校(xiào)本课程。

  有利于(yú)培养(yǎng)学生的探究精神(shén)和创新(xīn)意识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注教师发展 

    教育大计,教师为本(běn)。

  教师(shī)能力(lì)强(qiáng)、水平高,学生才能健康成长(zhǎng),学校才(cái)能(néng)可持续发展(zhǎn)。

  因此(cǐ),造就一支师德高尚、业务精湛、结(jié)构合理、充满活力的高素质专业化(huà)教师(shī)队伍,是提升学校(xiào)内涵,提高教育质量(liàng)的前提(tí)。

   

    (一)加(jiā)强师德建设(shè)。

  要不断加(jiā)强教师职(zhí)业(yè)理想和职(zhí)业道德教育,增强广大教(jiào)师教书育人的责(zé)任感和使命感。

  引导教(jiào)师要关爱学生(shēng),严谨笃学(xué),淡(dàn)泊名利,自(zì)尊自律,以人格(gé)魅力(lì)和学识魅力(lì)教(jiào)育感染学生(shēng),做学生健(jiàn)康(kāng)成长的引路人,良好习惯的训练师(shī),知识技能的奠基(jī)者。

  要把师德建设摆在学校工作(zuò)的首(shǒu)位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求(qiú)师生做到的,校长和领(lǐng)导班(bān)子成员首先必须做到,要以(yǐ)身作则,率先(xiān)垂范,这样才能引领全校师(shī)生强化拼(pīn)搏奉献(xiàn)意识、主人责任意识和(hé)行为示(shì)范意识(shí)。

  以校(xiào)本培(péi)训为平台,组(zǔ)织(zhī)开展内容丰富、形式多样的师德培(péi)训(xùn)。

  要重(zhòng)视做好每年一(yī)次的师德标兵评选表彰工作,将(jiāng)师(shī)德表现作为教师考核评价和评(píng)优聘(pìn)用的前提(tí)和重(zhòng)要指标,采取综合措施(shī),建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高教师业务(wù)水平。

  完(wán)善培养培训体系,做好(hǎo)培养培(péi)训规划,努力抓(zhuā)好集(jí)体备课、校本研修、名(míng)师(shī)育名师(shī)和校(xiào)际结对帮扶(fú)等活动,优化队伍(wǔ)结构(gòu),提高教师专业水平(píng)和教学(xué)能力。

  创新(xīn)教师培训(xùn)模式,走“以训带研,以研(yán)促(cù)训,研训结(jié)合”的校本研训新路子(zi),要做到(dào)“学有所用、用有所(suǒ)思、思有所得”。

  通(tōng)过研修培训、同(tóng)伴互助、自学反(fǎn)思、课题带(dài)动等(děng)方式,培养教(jiào)育教学骨干、专家型教(jiào)师和学科带头(tóu)人。

  强(qiáng)化教师的(de)竞争进取意识、团(tuán)队合(hé)作意识(shí)、学习反思(sī)意识和专业成长意识。

   

    五、形(xíng)成办(bàn)学特(tè)色,打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力(lì)的过(guò)程中,还应注重营造(zào)物质文化氛围,提炼精神文化传统,形(xíng)成制度(dù)文化支(zhī)柱,切(qiè)实(shí)加强校园文(wén)化建设;注重搞好教(jiào)育信息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵(zūn)循教育(yù)规律,发挥本(běn)校优势(shì),选中突破口(kǒu),以点(diǎn)带(dài)面,整(zhěng)体优化,形成特色。

  要创造有利条(tiáo)件,鼓励教(jiào)师和学校领导班(bān)子成员在实践中大胆探(tàn)索,与(yǔ)时俱进,不(bù)断更(gèng)新教育(yù)思想、教育(yù)模式(shì)和(hé)教育方(fāng)法,逐步形成一种独特(tè)的、优质的、稳(wěn)定的办学(xué)风(fēng)格(gé),从整(zhěng)体上形成特有的治学方略、办学思路(lù)和办(bàn)学理念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓质量(liàng),创特(tè)色,树品牌。

  要(yào)在更高层面上重视(shì)办学理念的输出与共享,扩大优质资源的辐(fú)射面和影响力,进一(yī)步(bù)提升(shēng)学校的创新能力和品牌(pái)效应,促进学校走上可持续发展的(de)良性循环轨道(dào)。

   

   

扩展(zhǎn)阅(yuè)读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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