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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的(de)管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大(dà)的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(g为什么懂手机的人都不用华为ōng)程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提交年度报为什么懂手机的人都不用华为告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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