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MBB 是(shì)什么咨(zī)询公司

　　主要(yào)为各个行(xíng)业的代表企(qǐ)业(yè)提(tí)供战(zhàn)略与经营方面(miàn)的专业咨(zī)询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被(bèi)悔(huǐ)携誉(yù)为全球最顶级的三(sān)大战(zhàn)略咨询公司，被行业(yè)内称(chēng)作“MBB"，也是历(lì)年来工商(shāng)管理(lǐ)、经济学(xué)、金融类专业毕(bì)业(yè)生(shēng)最为向往的公司。

三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默　　拓展资料(liào)

　　一，咨(zī)询公司是指从事软科学(xué)研(yán)究开发(fā)、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司(sī)”。

　　咨询公司属于商业性(xìng)公司(sī)，主要服务于企业和企(qǐ)业家，从(cóng)事软科学研究开发，运用(yòng)专门的(de)知识和(hé)经验，用脑(nǎo)力劳动提(tí)供具体(tǐ)服(fú)务。

　　二(èr)，其任(rèn)务主(zhǔ)要有(yǒu)帮(bāng)助(zhù)企业发现(xiàn)生产经(jīng)营管理(lǐ)上的主要问题三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默(tí)，找出原因，制定切实(shí)可行的改善方(fāng)案，指导改(gǎi)善方案的(de)实施，传授经营管(guǎn)理的理论与科学方法，培训(xùn)企业(yè)各级(jí)管理干(gàn)部，从根本上提高企(qǐ)业的素质。

　　至今，全(quán)国有4万多家咨询(xún)公司，大都是小作坊(fāng)式(shì)的经(jīng)营方式，并且(qiě)操(cāo)作(zuò)不规范，惟一的办法就是强强(qiáng)联合，修炼(liàn)内(nèi)功，培(péi)养科学的、严谨的、规范(fàn)的能力，这(zhè)就(jiù)是本土咨询公司的出路。

　　1，管理(lǐ)咨(zī)询

　　向(xiàng)企业(yè)或公司(sī)等单位咨询(xún)诸如市场调(diào)查，价格预测，企(qǐ)业(yè)诊断，盈亏分析，销售(shòu)策略，商业(yè)报告、产品信息、销售(shòu)市场(chǎng)分析报(bào)告、产品(pǐn)质量分析报告、股权分析方(fāng)案(àn)、股权分配(pèi)方(fāng)案、人事(shì)管理及投资分析等各项有关管理方面内容的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务方面的(de)咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询(xún)

　　有关(guān)土木(mù)、机电、建筑(zhù)、能源(yuán)、交通、化工等方面的(de)咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨(zī)询服务范(fàn)围(wéi)的专业性强，而且常常(cháng)有大企业作(zuò)背景，有些大型技术咨颂(sòng)棚询公司甚至可以为政府制定内(nèi)外政策提供(gōng)政治、经济、军(jūn)事等方面的咨(zī)询。

　　咨询公司(sī)在我国还(hái)刚刚(gāng)开始(shǐ)发展(zhǎn)，碧樱(yīng)伏大(dà)部分咨询公司(sī)是由科(kē)技人员或工程(chéng)技术(shù)人员自筹资金组建的，规模比(bǐ)较狭小(xiǎo)。

　　随着经济(jì)的发展，这种形式的(de)公司将(jiāng)会(huì)有较大的发(fā)展。

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