总监(jiān)和经理是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关(guān)于总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大以及总(zǒng)监和总经理哪个大(dà)，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒店总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度(dù)百科等问题，小编将(jiāng)为你(nǐ)整理(lǐ)以下的知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设(shè)置(z明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的hì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务(wù)总明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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