唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(cé亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断ng)经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日(rì)本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活(huó)跃(yuè)用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当下(xià)陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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