唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什(shén)么(me)特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事(shì)业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张超告(gào)诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的(de)合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业(yè耳根全部小说的阅读顺序是什么，耳根小说阅读顺序关系)务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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