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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领(lǐng)自旋量子数计算公式各符号含义，自旋量子数如何计算域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zh自旋量子数计算公式各符号含义，自旋量子数如何计算ǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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