上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变(biàn)化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识和(hé)常规，战略(lüè)层(céng)面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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