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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所(suh2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称height: 24px;'>h2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称ǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公司运(yùh2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称n)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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