唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同(tóng)的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是夏洛的网主要内容50字左右，夏洛的网主要内容100字唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一产品的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表(b夏洛的网主要内容50字左右，夏洛的网主要内容100字iǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢(huān)越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归(guī)，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结(jié)构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间内(n夏洛的网主要内容50字左右，夏洛的网主要内容100字èi)，公司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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