唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给(20分米等于多少米 20分米等于多少厘米gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(ni20分米等于多少米 20分米等于多少厘米án)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，20分米等于多少米 20分米等于多少厘米这些(xiē)应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在(zài)奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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