上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不(bù)定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用(yòng)的(de)，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日(rì)工议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自(zì议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子)己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上(shàng)一(yī)天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息(xī)的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时(shí)期以后我的(de)企业(yè)的发展目(mù)标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为正在(zài)成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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