部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理是引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导引号怎么写标点符号，稿纸双引号怎么写(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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