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苏州区号是多少

苏州区号是多少 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格(gé)尔旗民族中学现(xiàn)任校长,准格尔旗民族中学搬迁是学(xué)校地址(zhǐ):准格(gé)尔旗薛家湾(wān)镇学校性质:公(gōng)办,私立 理(lǐ)想三旬 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积(jī)碳抖(dǒu)动(dòng)和(hé)火(huǒ)花塞抖动区别 为盼君归(guī)来(lái) 有很大区别(bié)的,首(shǒu)先积碳抖动,是因为压缩比(bǐ)不正常(cháng),空气少汽油混(hùn)合气(qì)过多(duō)导(dǎo)致爆震(zhèn)不(bù)规律所以产生抖动(dòng),但是它四个缸喷油点火都正常(cháng)的,积碳(tàn)过(guò)多会吸收部分汽油,在燃(rán)烧的(de)时(shí)候不够充(chōng)分就(jiù)会产生(shēng)抖动,而火花塞抖动是(shì)因为某(mǒu)个缸(gāng)工... 展开详情 元(yuán)征(zhēng)剪式(shì)举升机排(pái)气(qì)方(fāng)法 飘雪无垠 需(xū)要排气的,一般的举升机油缸上(shàng)都有排气螺丝(sī)的。

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准格(gé)尔旗民族中学现任校长(zhǎng),准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学搬迁

  学(xué)校地(dì)址:准(zhǔn)格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性质(zhì):公办,私立

准格(gé)尔旗民族中学简介(jiè)说明文

  准格尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目录

学校总介(jiè)
  1. 学校(xiào)理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总(zǒng)介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校(xiào)长目标
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编辑(jí)本段(duàn)学(xué)校(xiào)总介(jiè)  准旗(qí)民族(zú)中学建于1976年,是汉语授课选(xuǎn)修蒙语(yǔ)的(de)普通(tōng)四(sì)年制初(chū)级(jí)中学,1999年(nián)8月随旗人民(mín)政府驻(zhù)地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校总占地面积(jī)41000m2,教学办(bàn)公楼(lóu)、宿舍楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验电(diàn)教(jiào)综合楼(lóu),总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治区“普九”达标一类标准配齐,校园网络(luò)系统、双控(kòng)闭(bì)路电视教学系统(tǒng)运用于(yú)教学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水平走进自(zì)治区(qū)前列(liè),被国家(jiā)教育部(bù)命名为“农村(cūn)计算机网络信息站示范(fàn)校(xiào)”。

   

    学(xué)校现有教职工193人,其中专任教师148人(rén),学历合格(gé)率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别(bié)获(huò)市、区、国家级(jí)“优秀教师”、“教(jiào)学(xué)能手(shǒu)”称号。

  学校现有(yǒu)教学班(bān)38个,在校学(xué)生2163人,其中少数民(mín)族学(xué)生893人。

   

    学校以培(péi)养“四有”新人为(wèi)目(mù)标,以(yǐ)“正德创新(xīn)清伍猛(měng)、敦(dūn)品励学”为校训,加强管理(lǐ),科研引路,开拓创新,教(jiào)育教学(xué)质量稳(wěn)步提高。

  先后荣获全(quán)国双合格“优(yōu)秀(xiù)家(jiā)长学(xué)校”、“群众体育先(xiān)进单位”、全(quán)国流(liú)动人口子女农(nóng)村留守儿童“示范家长学校(xiào)”称号;内蒙古自治区“现代教育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯(sī)市(shì)“文(wén)明单位(wèi)标兵”、“初中语文整体(tǐ)改(gǎi)革先进集体”称(chēng)号,连续六年获(huò)全市“教学质量先(xiān)进学校(xiào)”称号(hào)。

  承担6项国(guó)家(jiā)级(jí)课题实验,现有德育、物理、作文三步法3项课(kè)题成功结题。

  优(yōu)质(zhì)的教育服(fú)务与(yǔ)良好的办学质(zhì)量(liàng),赢(yíng)得社会的认可与支持,近(jìn)年来得(dé)到社会各界(jiè)捐助(zhù)120多万(wàn)元。

   

    目前,全(quán)校师生以(yǐ)激昂的斗志(zhì),同心同德,群(qún)策群力,向着建成自(zì)治区“校园(yuán)一流、管理(lǐ)一流、师资一流(liú)、设(shè)备一流、质量一流”的(de)普(pǔ)通初级中学目标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目标(biāo)  提升(shēng)学校内涵 提(tí)高(gāo)教育质量   文(wén) / 内蒙古准格尔旗民族中学(xué)校长 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实(shí)践科学发展(zhǎn)观的必然要(yào)求,是实(shí)现(xiàn)可持(chí)续发展的必(bì)然选择。

  走内涵式发展之(zhī)路,更新理(lǐ)念是前提,培养人才是根本,提高质量是核心,科研(yán)创新是动力,发展教师是(shì)关键,强化管理(lǐ)是(shì)策略,打造(zào)名校是途径(jìng)。

   

    一、更新育人理念,创新育(yù)人模(mó)式 

    新出台的《国家中长期教育改(gǎi)革和发展(zhǎn)规划纲要》明确指出(chū):“育(yù)人为本是教育(yù)工作的根(gēn)本要求”,“以(yǐ)学生(shēng)为主体,以教师为主导,充分发挥教师的主动(dòng)性,把(bǎ)促(cù)进学(xué)生成长成(chéng)才(cái)作为(wèi)学校一切工作的出(chū)发点和落脚点,关心每一个学生,促进每(měi)个学生主动(dòng)地、生(shēng)动活泼(pō)地发展;尊重教育规律和学生身心发展规(guī)律,为(wèi)每个学生提供适合的教育,培(péi)养造(zào)就数以亿计的高素质劳动者(zhě)、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人(rén)才。

  ”所以,作为一(yī)名教育工(gōng)作者(zhě),不断更新自己的人才观和育人理念已成为一种责任(rèn)和必需。

   

    (一)树立人(rén)人成才(cái)观念,面向全体学生(shēng),促(cù)进学(xué)生(shēng)成长成才。

  树立多元(yuán)化人才观念(niàn),尊重(zhòng)个人选择,鼓励个性发展,不拘(jū)一格(gé)培养(yǎng)人才(cái)。

  树立终身(shēn)学习观念(niàn),为持续发展(zhǎn)奠定基础(chǔ)。

  树立系(xì)统(tǒng)培(péi)养观(guān)念,推进各个学段(duàn)间的有机衔接,理论与实(shí)践(jiàn)紧(jǐn)密结合,学(xué)校(xiào)、家庭(tíng)、社会密切(qiè)配合(hé),重视活动育人与(yǔ)教学育人的有(yǒu)机(jī)融合,不断丰富(fù)育人形式和内容。

  注重学(xué)思结合,知行统一(yī),使每(měi)一个学(xué)生都能够得(dé)到长足发展。

   

    (二)树立(lì)新型(xíng)服务观念,建(jiàn)设服(fú)务(wù)型学校,营造(zào)良(liáng)好的育人环境。

  在全社会大力提倡服务型政府和服(fú)务(wù)型机关的背景下,学校首先应该(gāi)把“以人为(wèi)本(běn)、以(yǐ)发展为本”的(de)思(sī)想提到新(xīn)的高(gāo)度落实,把“为学(xué)生服务、为家长服(fú)务、为社会服务(wù)”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学校文化,把(bǎ)当前从事的工(gōng)作当做一种(zhǒng)责(zé)任和(hé)义务,把“人类灵魂的工程(chéng)师”作为(wèi)一种崇高的事业(yè)追(zhuī)求而不只(zhǐ)是一(yī)种(zhǒng)职业定位,只有这样,教师的(de)心(xīn)才能真正潜下来,静(jìng)下来。

   

    (三)树立长远发(fā)展观(guān)念,教(jiào)育学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能力(lì),为学生成为人才(cái)奠基。

  答桥作为(wèi)基础教育工(gōng)作者,我们必须清苏州区号是多少醒地认识到,学校教育只(zhǐ)能是为(wèi)学(xué)生人生的发展奠(diàn)定基础(chǔ),书本理(lǐ)论知识只能是人生(shēng)发展的专业基础,学校(xiào)(特别(bié)是基础教育阶段(duàn))是为(wèi)让学(xué)生成为未来人(rén)才做准备、打基础的地方,我们(men)的主要(yào)任务是培养学生养成习惯,形(xíng)成能力(lì),适应社会(huì),创造未(wèi)来。

   

    二、创(chuàng)新管理机制,提高(gāo)管理效能(néng) 

    “向目(mù)标要(yào)动力,向(xiàng)细节要超(chāo)越(yuè),向管理(lǐ)要质量,向科研要(yào)创新(xīn)”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内涵发展,管(guǎn)理创新势在必(bì)行,关(guān)键在于教师管理、学生管理(lǐ)和学校(xiào)工作(zuò)管(guǎn)理的创新(xīn)。

  要坚持走“制(zhì)度(dù)+情感+目标”的管(guǎn)理模式(shì),追(zhuī)求管(guǎn)理的精细化、规范化和人文化,不断(duàn)创新管理机制(zhì),提高管理(lǐ)效能。

   

    (一)创新教(jiào)师(shī)工作评价(jià)制度,加快推进教(jiào)师管理(lǐ)实现三个转(zhuǎn)变。

  即教(jiào)师管(guǎn)理制度由“重(zhòng)规(guī)范”向“重促进”转变(biàn),由“重结果”向“重过程”转(zhuǎn)变,由“重形式”向“重效果”转变。

  教师评价(jià)制度(dù)要(yào)充分体现评价的过(guò)程性、发(fā)展性和激励性。

  要明(míng)确规(guī)范制(zhì)度,提升“规范(fàn)”境界(jiè),引(yǐn)领教师向“没有最好、只有更好”的(de)工(gōng)作品(pǐn)位追求(qiú),用(yòng)发展的目标激(jī)励(lì)教职员工(gōng),摒弃(qì)“只按制度(dù)工作”的传(chuán)统思维;要(yào)坚持教师发展与学(xué)生发展相结合(hé)、教师发展(zhǎn)与学校(xiào)发展相结(jié)合、教师个体(tǐ)的全(quán)面发展与个(gè)性发展相(xiāng)结合,特别要(yào)注重优秀(xiù)教师群(qún)体(tǐ)的建设,专(zhuān)门(mén)制定教(jiào)师(shī)团队(duì)发展评价激励制度,使评(píng)价(jià)激(jī)励的重点(diǎn)聚集在教师(shī)、学生和学(xué)校“三赢”的结(jié)合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引(yǐn)导和促进教师向学习型(xíng)、研究型、发(fā)展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主化。

  以“引导学生形(xíng)成正(zhèng)确(què)的世(shì)界观、人生观(guān)、价值观”为目标(biāo),构建各学段有效衔接(jiē)的德(dé)育体系(xì),不断提高(gāo)德(dé)育工(gōng)作的吸引力和感染力。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精神和时(shí)代精神教育,社(shè)会主义荣辱观教育(yù),公民意(yì)识教育;加强心理(lǐ)健(jiàn)康(kāng)教(jiào)育,重视(shì)对学生心理的疏导和沟通,要重视培养学(xué)生的(de)责任意识和安全(quán)意识。

  把德育与(yǔ)智育有机结合,渗透到教育教(jiào)学的各个环(huán)节,贯穿(chuān)于学(xué)校教育、家庭教育和社会教育的各个方面。

  把思想品德(dé)教育和行为养成教(jiào)育有机结合起来(lái),增强德育工(gōng)作(zuò)的针(zhēn)对(duì)性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持(chí)学校发展为本,推(tuī)进学(xué)校工作管(guǎn)理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好三项工(gōng)作,一是明确目标,首先(xiān)要结合学校实际科学地(dì)定位学校发展目标愿景,围(wéi)绕学校发(fā)展目标自(zì)上而下确定各部门在各个阶(jiē)段的(de)工作目(mù)标,引导全体(tǐ)师(shī)生确定自己的人生发展目标和各个(gè)阶段的发展(zhǎn)计划(huà),自(zì)下(xià)而上实现目标的过程就是逐步实(shí)现学校整体发展目标的过程。

  二是科学计划,近期规(guī)划(huà)要落实长远规划,学年计划(huà)要落实(shí)近期规划,学期计(jì)划要(yào)落实学年计划,周工作安排要落实(shí)学期工作(zuò)计划(huà);三(sān)是狠抓(zhuā)落实(shí),实(shí)行(xíng)教师岗位竞聘制和领导岗位目标管理(lǐ)责任制,要保证(zhèng)人(rén)人有事做,事事有人管,要做到工作标准有高度,过程管理有(yǒu)力度,考核(hé)评价(jià)有尺度。

  努力实现四个转(zhuǎn)变,即由(yóu)经验型管(guǎn)理向科学型管理转变;由(yóu)粗放式的外延管理向(xiàng)精细化的(de)内涵(hán)管理转变(biàn);由事务型(xíng)管理(lǐ)向流程式管理转变(biàn);由封闭式管理向(xiàng)开(kāi)放(fàng)式、民(mín)主式(shì)管(guǎn)理转变。

   

    三、落实课改精神(shén),深(shēn)化教(jiào)学(xué)改革(gé) 

    提高教育(yù)质量,教学改革是动力。

  深化教学改革(gé)要以课标为依据,以常规为基石,以科研(yán)为依托,以(yǐ)课(kè)堂为载(zài)体(tǐ),实现(xiàn)“六化”,即(jí)教师素(sù)质品(pǐn)位化,师生交往人文(wén)化,教(jiào)学设(shè)计科(kē)学化,习题训练(liàn)精(jīng)炼(liàn)化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵(zhèn)地。

  教学改革(gé)要以(yǐ)学生(shēng)为本,以(yǐ)学生(shēng)的发展为本,优化教学手段,改革教学方法。

  教师(shī)进课堂(táng)要求“六带(dài)”,即“带着微笑(xiào)进课堂,带着激情(qíng)进(jìn)课(kè)堂(táng),带(dài)着爱心进课(kè)堂,带着(zhe)自信(xìn)进课(kè)堂,带着(zhe)责任进课(kè)堂,带着反思进(jìn)课(kè)堂”。

  具体要明确一个中心(即(jí)以学生为(wèi)主体),实现两大转变(biàn)(学生自主学(xué)习,合作学习),落(luò)实(shí)三维目标,创设(shè)“四多时(shí)空”(课(kè)堂给学生多一点深入思(sī)考的时间,多一(yī)点消化(huà)反馈和校正(zhèng)的(de)时间(jiān),多一点动手实践(jiàn)的时间,多一点了(le)解社会(huì)的时间),全面提高课堂教学的有效性(xìng),减轻(qīng)学生(shēng)过(guò)重的课(kè)业负担(dān)。

  学校领导要(yào)经(jīng)常深入课堂(táng)督查(chá)、研究和指导(dǎo),实(shí)现课堂教学“零距离(lí)”管理。

  教研组要(yào)有计划地(dì)组织以(yǐ)课堂(táng)教学为主的评(píng)课活动和(hé)专题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为重(zhòng)点。

  教育改革要(yào)优化知识结构(gòu),丰富社会实践(jiàn),强化能力培养。

  着(zhe)力提高学(xué)生的学习能力、实践能(néng)力、科技创新能力和(hé)自我管理(lǐ)能力,教育学(xué)生学会知(zhī)识技能(néng),学会动(dòng)手动脑(nǎo),学会(huì)生存(cún)生活,学(xué)会(huì)做事做人,促进学生主动(dòng)适应社(shè)会,开创美好未(wèi)来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并逐步完善能促(cù)进学生全面发展和(hé)促进(jìn)教师不(bù)断提高的(de)评价体系,要善于发现和发展学生多方面(miàn)的(de)潜能,发挥评价的(de)教育功能和激励功(gōng)能,帮助学(xué)生激发兴趣,树立自信,促进学(xué)生健康成长(zhǎng)、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为(wèi)主要内容。

  学校在(zài)全面执行国家和地方课(kè)程计划(huà),按(àn)要(yào)求开足开(kāi)齐开好所有规定课程的(de)同时,要积极开发和利用各(gè)种课程资源,开发校本课程。

  有利于培养(yǎng)学(xué)生(shēng)的探究精(jīng)神和创新意(yì)识。

   

    四(sì)、强(qiáng)化(huà)队伍建(jiàn)设,关(guān)注教(jiào)师发展 

    教育大(dà)计,教师(shī)为本。

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  教师能力强、水平高,学(xué)生才能健康成长,学校(xiào)才(cái)能可(kě)持(chí)续发展。

  因此,造就(jiù)一(yī)支师德高尚、业务精湛(zhàn)、结(jié)构合理、充满活力的高素质(zhì)专业(yè)化教师队(duì)伍,是提(tí)升学(xué)校内涵(hán),提高教育质量的前(qián)提。

   

    (一)加强师德(dé)建设。

  要不(bù)断加强教师职业理想(xiǎng)和(hé)职业道(dào)德(dé)教(jiào)育,增强广大(dà)教师教(jiào)书育人的责任感和(hé)使命感。

  引导教师(shī)要关爱学生,严谨笃(dǔ)学(xué),淡(dàn)泊(pō)名利,自尊(zūn)自律,以(yǐ)人格魅力和学(xué)识魅力教育感染(rǎn)学(xué)生,做学(xué)生健(jiàn)康成长的引路人,良好习惯的训练师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆在学校工作的(de)首位,校长亲自抓,常抓不懈,要求师(shī)生做(zuò)到的,校长和领(lǐng)导(dǎo)班子(zi)成员首先必须做(zuò)到,要以身(shēn)作则,率先垂(chuí)范,这样才能引领全(quán)校师(shī)生(shēng)强化拼搏(bó)奉献意识、主人责(zé)任(rèn)意(yì)识(shí)和行为示范意识。

  以(yǐ)校本培训(xùn)为平台,组织(zhī)开展内容丰富、形(xíng)式(shì)多(duō)样的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一(yī)次(cì)的(de)师德标兵评选表彰工作,将师德表现作为(wèi)教师(shī)考核评价和(hé)评优聘用的前(qián)提和(hé)重要指标,采(cǎi)取综(zōng)合措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高(gāo)教(jiào)师业务(wù)水平。

  完善培养培(péi)训体系,做好培养(yǎng)培(péi)训(xùn)规划(huà),努(nǔ)力(lì)抓好集(jí)体备课、校(xiào)本研修、名师育(yù)名(míng)师(shī)和校际结对(duì)帮扶等活动,优化队伍结(jié)构,提高教师专业水平和教(jiào)学能力(lì)。

  创新教(jiào)师培训(xùn)模(mó)式,走(zǒu)“以(yǐ)训带研,以研(yán)促训,研训结合”的校本研训(xùn)新路子(zi),要(yào)做到“学有所用、用(yòng)有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自学反思、课题带动(dòng)等方式,培养教育教学骨(gǔ)干、专家(jiā)型教师(shī)和学科(kē)带头人。

  强化教师(shī)的竞争进(jìn)取意识(shí)、团队合作意识、学(xué)习(xí)反思(sī)意识和专业成(chéng)长(zhǎng)意识(shí)。

   

    五、形(xíng)成办(bàn)学(xué)特色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力(lì)提升学校(xiào)综合(hé)实力的过程中(zhōng),还应(yīng)注重营造物质文(wén)化(huà)氛围,提炼(liàn)精神文化传统,形成制度文化(huà)支(zhī)柱(zhù),切实(shí)加(jiā)强校园文化建设;注重(zhòng)搞好教(jiào)育信息(xī)化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教育规(guī)律(lǜ),发(fā)挥本(běn)校优势,选中突破口,以点(diǎn)带面,整体(tǐ)优(yōu)化(huà),形成(chéng)特(tè)色。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励教(jiào)师(shī)和学校(xiào)领(lǐng)导班子(zi)成员在实践中(zhōng)大胆(dǎn)探索(suǒ),与时俱进,不断更(gèng)新教育(yù)思想、教(jiào)育模(mó)式和(hé)教(jiào)育方法,逐步形(xíng)成一种独特(tè)的、优质的、稳定的办学(xué)风格,从整体上形成特有的治学(xué)方略、办学思路和(hé)办学理念。

  要倡导(dǎo)教育家(jiā)办学,育(yù)名师,抓质量(liàng),创(chuàng)特色,树品牌(pái)。

  要(yào)在更高层面上重视办(bàn)学理念的(de)输(shū)出与共享,扩大优质(zhì)资源的辐射(shè)面和影响力,进一(yī)步提(tí)升学校的创新能力(lì)和(hé)品牌(pái)效应(yīng),促进学校走(zǒu)上可持续发展(zhǎn)的良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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