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日本还敢不敢打中国,日本未来会打中国人吗

日本还敢不敢打中国,日本未来会打中国人吗 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东CFO许(xǔ)冉将接替(tì)徐(xú)雷,出任京(jīng)东CEO一职。

  这距离徐(xú)雷出(chū)任(rèn)京(jīng)东CEO刚刚过去一年。2022年4月(yuè),徐雷出任(rèn)京东集团(tuán)CEO,负责日常运(yùn)营(yíng)管理,向(xiàng)京东集团(tuán)董事局主席刘强东汇报。刘强东卸任(rèn)京东集团CEO一职。

  2021年9月,京东首度(dù)设立(lì)京(jīng)东(dōng)集团总裁一(yī)职(zhí),徐雷由京东零售集(jí)团CEO升任京东集团(tuán)总(zǒng)裁,负责京东各(gè)业务板块(kuài)的日(rì)常运营和协(xié)同发展。

  此次新上任CEO的许冉于2018年7月加入京(jīng)东(dōng),任职财务副总裁,2020年1月晋升为高级(jí)副总裁,并自2020年(nián)6月至今担任(rèn)京东的首席财务官。在2018年7月(yuè)至2020年5月期(qī)日本还敢不敢打中国,日本未来会打中国人吗间,许冉除了担任京东零售的首席财务官,亦(yì)先(xiān)后兼任集(jí)团财务和集团税务的部门负责人(rén)。

  在加入京(jīng)东(dōng)之前(qián),许冉是普(pǔ)华永道中天会计师事务所(特(tè)殊(shū)普通合伙)的审计合(hé)伙人,许(xǔ)冉现亦任京东(dōng)科技董(dǒng)事。曾是中国及美(měi)国的(de)注册会计(jì)师,毕业于(yú)北京大(dà)学并(bìng)获(huò)得(dé)理学与经济日本还敢不敢打中国,日本未来会打中国人吗学双学士学位(wèi)。

  过(guò)去(qù)半年多来,京东内部(bù)架构调整动(dòng)作频频。

  2022年(nián)11月,刘强东发(fā)布全(quán)员信:自(zì)2023年1月1日起,京东集团(tuán)高级管(guǎn)理(lǐ)人员的(de)现金(jīn)薪(xīn)酬降低10%到20%不(bù)等,职位(wèi)越高降得(dé)越多(duō)。

  随后,京(jīng)东(dōng)零售事业群启动了一(yī)轮(lún)大调(diào)整(zhěng),其中(zhōng)最大(dà)的变化是原3C家(jiā)电事业群被拆分,家电和家居业务合(hé)并(bìng)为家电(diàn)家(jiā)居事(shì)业群(qún),3C数码(mǎ)成为独立事业群(qún)。调整后,京东零(líng)售包括(kuò)家电家居、3C数码、大商(shāng)超、生活服务(wù)、大(dà)时(shí)尚等5大事(shì)业群及(jí)同城零售和企业业务(wù)等多个(gè)独立(lì)事(shì)业部。

  今年(nián)1月,京(jīng)东科技(jì)开展了一轮组织架构(gòu)调整,设立“一部(bù)三中心”,即云事(shì)业部,销售、解决方案和交付三大中心。4月(yuè),徐(xú)丰(fēng)从(cóng)原京东科(kē)技数字城市群总(zǒng)裁变动为(wèi)京(jīng)东科(kē)技(jì)销售中心负责人后,升任京东科技总裁一职,向CEO李娅云汇报(bào)。

  在4月9日的京东经(jīng)营管理会上、京东再度(dù)进行组(zǔ)织(zhī)变革,从(cóng)事业(yè)群(qún)制回归事业部制。京东零(líng)售五大(dà)事业(yè)群负责人将统(tǒng)一(yī)变更为事业部(bù)负责人(rén)。调整后(hòu),京东零售旗下(xià)家电家居、3C数码、大商(shāng)超、生活服务、大(dà)时尚5大事业(yè)群(qún)负责人将统一变更为(wèi)事业部负责(zé)人,继续向京东零(líng)售 CEO辛利军(jūn)汇(huì)报。

  同时(shí),京东物流也以(yǐ)类(lèi)似(shì)的(de)思路(lù)开展了新一轮(lún)变革,在总(zǒng)部推行事(shì)业部制,成立(lì)了供(gōng)应链(liàn)、快日本还敢不敢打中国,日本未来会打中国人吗递、快(kuài)运(yùn)、国际业务等独立事业部。在(zài)区域层(céng)面,取消原(yuán)有(yǒu)的(de)七大区域划分,将(jiāng)省份(fèn)作为具体的经营单元,直接向总部相关事业部负(fù)责人汇报。

  多名接近京东内部人士(shì)告(gào)诉《科(kē)创板(bǎn)日报》记者(zhě),随着架(jià)构改变,最近(jìn)京东(dōng)高管变动较大,“各种CXO们都要动。”

  但这些架构和(hé)人员变(biàn)动(dòng),能否为京东带(dài)来新的活力,仍(réng)有待观望。“比起频繁调整(zhěng)人员,京东需要调整(zhěng)的是(shì)组织风(fēng)气,反(fǎn)对形式(shì)主(zhǔ)义和唯上思维,要(yào)更为真抓(zhuā)实(shí)干。”有熟悉京东(dōng)人士如(rú)是表示。

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