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知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗

知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务中台、供(gōng)应链中台等核心团(tuán)队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其(qí)余团队少数并入各子(zi)公司,大部(bù)分团队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技术服务(wù)的全资(zī)子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报(bào)。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零(líng知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗)”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的技术(shù)大(dà)中台将彻底成为历史,取而代(dài)之(zhī)的是进(jìn)入具体业(yè)务,变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技(jì)术事业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研发团队,充(chōng)当(dāng)阿里(lǐ)的(de)技术中台,主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整中,最为核心的(de)业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系,是(shì)意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到(dào)相关业务集团和公司,为前台业务(wù)发展继续(xù)发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个(gè)业(yè)务(wù)集团和(hé)公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务,将通过专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)的模式提供(gōng)。”

  爱橙技(jì)术是(shì)张勇口中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一(yī)。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴(bā)的全资子公(gōng)司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部人士将这家公司(sī)视为“阿(ā)里内包(bāo)”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签约(yuē),实际工(gōng)作(zuò)是服(fú)务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工号和花名,但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

  类(lèi知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗)似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有(yǒu)不少,但目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包(bāo)”公(gōng)司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫科技的员工(gōng)所属部门(mén)调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时(shí)间(jiān)里,阿(ā)里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意(yì)味着中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一(yī)个可(kě)复用的(de)平台,来(lái)支撑(chēng)前台(tái)多(duō)样化的(de)业务需求(qiú),用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年末(mò),不(bù)断变(biàn)厚的(de)中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán),“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà),阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中(zhōng)台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际(jì),大(dà)中台也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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