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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

  是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

  总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作,组织(zhī)实(sh2l是多少毫升 2l是多少升í)施(shī)董事会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三(sān))拟订公司(sī)内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn);

  (四)拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度(dù);

  (五)制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容(róng)

  修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善;

  制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

  总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责人。

  而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng),总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán),例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员。

  总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理的区别:

  1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在(zài)规(guī)模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业),总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén),如项目工(gōng)程总(zǒng)监,财务(wù)总监,人力(lì)资(zī)源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理,经董(dǒng)事(shì)会授权,对外签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理班(bān)子,提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng),向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包(bāo)括(2l是多少毫升 2l是多少升kuò)经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn);制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò),建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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