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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

  是(shì)总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责,行使下(xià)列职权

  (一)主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作,组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议(yì);

  (二)组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案(àn);

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  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

  修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

  总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

  而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管(g恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因uǎn)人员,例如项目总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是企业(yè)的(de)高级管理人员。

  总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监和总经理的区别:

  1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理恒星年和回归年的区别通俗易懂的,恒星年和回归年的区别原因者与负责人。

  而(ér)若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

  2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监(jiān)管人,如项目(mù)工程(chéng)总监,财务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管(guǎn)理,经董事(shì)会授(shòu)权,对外签订合同和处理业务;组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子,提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选,并报(bào)董事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况(kuàng),向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn),包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程;策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng);建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善;制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施;

  制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成;制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计(jì)划,协调各部门的工作,建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍;完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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