上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排(pái)的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作(zuò)40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日(rì)。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位应当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述(shù)问题位卑未敢忘忧国,什么意思，位卑未敢忘忧国下一句怎么念的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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