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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位感知力是一种什么能力，手机情景感知是什么意思等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(ku感知力是一种什么能力，手机情景感知是什么意思ò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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