唐岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)1ma等于多少a，1ua等于多少a生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品1ma等于多少a，1ua等于多少a自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，1ma等于多少a，1ua等于多少a如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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