部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么(牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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