唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平静地芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业(yè)部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已(芬迪和gucci是一个档次吗，芬迪和gucci是一个档次吗yǐ)定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多了。

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