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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议(yì)91是质数吗，95是质数吗；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的(de)组(zǔ)织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(91是质数吗，95是质数91是质数吗，95是质数吗吗shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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