唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的)押(yā)注出(chū)海决(jué)心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还在持一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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