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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务。

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