总监和经(jīng)理是总经理(lǐ)大(dà)的。关(guān)于总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公(gōng)司(sī)总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总(zǒng)监和经理哪个大，助(zhù)理(lǐ)总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你整理以下(xià)的(de)知识答案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(gu一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克ān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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