部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常5k是多少钱 5k是什么意思5k是多少钱 5k是什么意思>营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由5k是多少钱 5k是什么意思非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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