上一休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作时(shí)间，是指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限制(zhì)的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的(de)工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的(de)，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作周(zhōu)的(de)工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规(guī)奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系定的工(gōng)时制度(dù)合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标奥巴马对中国友好么，奥巴马对中国关系准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工者要求员工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来(lái)说就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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