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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程总监，财务流量是gb大还是mb大，gb和mb谁大一点总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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