部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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