唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳减肥期间能吃饺子吗午餐，10个饺子相当于几碗饭(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几(jǐ)乎均减肥期间能吃饺子吗午餐，10个饺子相当于几碗饭为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力(lì)，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还(hái)远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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