部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方h3>　　总经理(lǐ)大。

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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