唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到日本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命为挚文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌三晋大地是什么意思，三晋大地三晋指的是哪儿生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方(fāng)资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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