唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突(tū)破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(韵母带ao的字有哪些，带韵母ao的字有哪些字sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业(yè)部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯韵母带ao的字有哪些，带韵母ao的字有哪些字定更愿意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业(yè)经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

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