雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，充(chōng)当各业(yè)务技术(shù)中台的(de)阿(ā)里CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC（国(guó)内数(shù)字(zì)商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入(rù)各子公(gōng)司(sī)，大部分团队被纳(nà)入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被(bèi)“化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻(chè)底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是进入具体(tǐ)业务，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术中台(tái)，主要(yào)为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台被并入(rù)大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的(de)一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务集(jí)团(tuán)和公(gōng)司，为前台(tái)业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价值。多个(gè)业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服(fú)务，将通过专业服务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司(sī)”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙(chéng)签约，实(shí)际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和(hé)花名，但没有(yǒu)登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权(quán)限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少，但目前已有整合的趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大(dà)中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平(píng)台，来支撑前台多样化(huà)的业务需200克等于多少毫升水，200克是200克等于多少毫升水，200克是多少ml水多少ml水求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复(fù)造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对(duì)组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网巨(jù)头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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