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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员(y正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢uán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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