部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些以及部门经理大还是总监大，公(gōng)司职务22个级(jí)别，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些，部门经理和总监谁大(dà)，部门总监和(hé)经理哪个大等(děng)问(wèn)题，小编将为你整理(lǐ)以下(xià)知(zhī)识(shí)：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小200克等于多少毫升水，200克是多少ml水olor: #ff0000; line-height: 24px;'>200克等于多少毫升水，200克是多少ml水要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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