雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是在京东供(gōng)职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的(de)人(rén)事巨变背后，是(shì)京东(dōng)在存(cún)量竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个京东巨(jù)大的人事(shì)变动，最近的(de)这一次也(yě)不(bù)例外(wài)。从集团(tuán)到子(zi)公(gōng)司(sī)，从CEO到(dào)各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最(zuì)大的子公(gōng)司(sī)京东健康，也(yě)迎来了(le)近年(nián)来最大的架构调整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健康(kāng)近日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健(jiàn)康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉(lì)的高(gāo)管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥(gē)的影子无处(chù)不(bù)在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权”，但当他(tā)认为(wèi)公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多(duō)次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价(jià)战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事(shì)巨变最引人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中称，高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同意。公司对(duì)王笑松多年(nián)来为京东作出的贡(gòng)献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及(jí)自有品牌业务的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹财经社，针对(duì)高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去(qù)年(nián)底的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在(zài)京东工(gōng)作15年。他曾(céng)是(shì)京东最年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强(qiáng)东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东(dōng)组(zǔ)建(jiàn)三大事(shì)业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生(shēng)活事业群(qún)，其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部(bù)、消费品事(shì)业部以及新(xīn)通路(lù)事业部构成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王(wáng)笑松(sōng)曾(céng)对媒(méi)体表示，从(cóng)2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得(dé)并不(bù)顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的(de)人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东(dōng)内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是(shì)他的直系(xì)下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的(de)组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和(hé)公(gōng)共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大(dà)药房(fáng)，从一家自(zì)营网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中，除(chú)京东(dōng)集团外(wài)市值最高的上市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康商品、服(fú)务、解决(jué)方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的(de)股东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负责(zé)人王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人(rén)；原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部更名为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责人周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务部(bù)更名为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负(fù)责(zé)人(rén)暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履约能力。其中即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位，一(yī)名京(jīng)东员工(gōng)向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时(shí)配送端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看(kàn)病，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也(yě)要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财(cái)报(bào)中提到(dào)，要进(jìn)一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达(dá)达快送和京克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思东到(dào)家的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一(yī)体(tǐ)化建设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗(liáo)健康服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医(yī)疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超过85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的(de)非药品类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东(dōng)零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为(wèi)“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的(de)市(shì)场格局(jú)。从(cóng)市值、营收维度看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随着美团强(qiáng)势入局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在(zài)医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东(dōng)身边的(de)人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是(shì)营收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行(xíng)业(yè)格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内(nèi)部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而来的组(zǔ)织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不利的王笑松和另一(yī)位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主(zhǔ)管(guǎn)时(shí)尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净(jìng)收(shōu)入同比增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量竞争时期(qī)，刘强东需要的是(shì)以(yǐ)守为攻的人才(cái)。

　　从京(jīng)东(dōng)此(cǐ)轮人事(shì)变动(dòng)中不难看(kàn)出，刘强东认为守成之(zhī)人必须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的(de)新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整个京东人事变动(dòng)中都处(chù)于C位。京东零(líng)售(shòu)中最重要(yào)的3C事业(yè)群被(bèi)拆分(fēn)成家电家(jiā)居事(shì)业群和电(diàn)脑(nǎo)通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京(jīng)东(dōng)零(líng)售(shòu)CFO李(lǐ)帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售(shòu)中(zhōng)心(xīn)负责人(rén)徐丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京(jīng)东(dōng)内部员工评(píng)价称，互联(lián)网(wǎng)公司都(dōu)变得(dé)更(gèng)加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东(dōng)多次在内部提及(jí)低价战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼(pīn)多多等竞对(duì)不断(duàn)蚕食的存量用户，再用(yòng)低价(jià)去(qù)争夺更多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把(bǎ)火(huǒ)，想抢回(huí)被拼多(duō)多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由(yóu)现金(jīn)流(liú)均(jūn)同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本(běn)增效措施(shī)。徐(xú)雷在近(jìn)日财报电(diàn)话会上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东(dōng)走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加注(zhù)重业务健康(kāng)度和发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的(de克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思)忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利(lì)推进(jìn)的(de)先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘强东多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)。

　　京东(dōng)零售新(xīn)任(rèn)电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚(shàng)美(měi)妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出(chū)身。多(duō)名内部人士称，管培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高(gāo)级别(bié)的高管会(huì)议，一(yī)般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强且在(zài)京东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便(biàn)是典型(xíng)代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人(rén)士(shì)认为她“安静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大(dà)商超全渠(qú)道事(shì)业(yè)群的姚(yáo)彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个重要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价他，“整个京东(dōng)零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入京东的职业经理人(rén)，目前担任京东零售生(shēng)活服务事业(yè)群负责人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名单如(rú)何(hé)更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌(zhǎng)舵(duò)人只有(yǒu)一个。克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思