雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日退休(xiū)。他是在(zài)京东供职15年的(de)老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子(zi)集团京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售(shòu)部(bù)和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业(yè)务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和(hé)公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以(yǐ)守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强东从幕后回(huí)归台(tái)前，都会(huì)带来(lái)整个(gè)京东巨大(dà)的人(rén)事变动，最近的这一(yī)次也(yě)不例外。从集团到子(zi)公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这场震动(dòng)还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京(jīng)东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人(rén)，向京东集团董事会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌业务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)，也(yě)迎来(lái)了近年(nián)来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和(hé)政府(fǔ)事务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用一(yī)次严厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调(diào)整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架巨(jù)大机器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在(zài)京东内部被称为“至(z浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗hì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并又(yòu)一次推动了自上而(ér)下(xià)的人(rén)事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京(jīng)东(dōng)到底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财(cái)报(bào)发布当日(rì)传出，迅速发酵，但(dàn)这(zhè)只(zhǐ)是(shì)京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗(xià)面(miàn)还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑(xiào)松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批准后(hòu)同意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社，针对(duì)高层(céng)的变动(dòng)还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年(nián)底的京东内部会议上(shàng)，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最(zuì)年(nián)轻的副总裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事业群(qún)、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中(zhōng)大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事(shì)业部、消费(fèi)品事(shì)业(yè)部以及(jí)新(xīn)通路事业(yè)部(bù)构成。王笑(xiào)松(sōng)担任大(dà)快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京(jīng)东经历内(nèi)部公(gōng)认(rèn)的“至暗时刻(kè)”，股(gǔ)价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新零(líng)售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑(xiào)松曾对媒体表示(shì)，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利，一年时间(jiān)内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主(zhǔ)导了京(jīng)东的人事变(biàn)革(gé)，王(wáng)笑松在(zài)新一轮(lún)调(diào)整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出(chū)任自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部(bù)相对边(biān)缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王笑(xiào)松的是他(tā)的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的(de)京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来(lái)最大的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎(yíng)来了(le)近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革(gé)：新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团(tuán)担(dān)任新(xīn)的职务(wù)，接任他的(de)是(shì)京东集团投资支持部负责人及自有品牌业(yè)务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前市(shì)值(zhí)约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团(tuán)外(wài)市值最(zuì)高的(de)上市(shì)公司。今年(nián)一季度，京(jīng)东健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财务报(bào)告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品(pǐn)、服(fú)务(wù)、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京(jīng)东健康最大(dà)的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责(zé)人暂未披露(lù)；2）原(yuán)综合部(bù)负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服(fú)务(wù)部(bù)供(gōng)应链提(tí)升部负责人王海华(huá)，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由(yóu)原药京(jīng)采(cǎi)负责人周新元负责(zé)；原政府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部，负责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时(shí)零售部是此次调(diào)整中的(de)首(shǒu)位，一名京东(dōng)员工向雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在(zài)即时配送端有优浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗势，用户经(jīng)常会在京东(dōng)健康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也要加强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要进一(yī)步提(tí)升“快速送药”能力(lì)。京东(dōng)健康此前(qián)选择的方(fāng)式是复用达(dá)达快送和(hé)京东到家(jiā)的配送能(néng)力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目(mù)标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)、打造新型医疗健康服(fú)务体系(xì)”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对(duì)物流(liú)配送时(shí)间更不敏感的非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象(xiàng)，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已(yǐ)成为大(dà)健康(kāng)赛道的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市场格(gé)局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的(de)平(píng)安(ān)好医生掉队明显。不(bù)过(guò)，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将(jiāng)加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困(kùn)境是营收增速下(xià)降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来(lái)者拼多多(duō)迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓(tuò)土(tǔ)的(de)大(dà)将。在2019年(nián)2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的(de)组织变革中，能打仗(zhàng)的(de)徐雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当(dāng)时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在(zài)残酷(kù)的(de)存量竞争时期，刘强东需(xū)要的是以(yǐ)守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事(shì)变(biàn)动中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须具备(bèi)两个条(tiáo)件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)人事变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事(shì)业(yè)群被拆分成家电家(jiā)居事(shì)业群和电脑(nǎo)通讯事业(yè)群，其中(zhōng)家电(diàn)家(jiā)具事业(yè)群由(yóu)原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详(xiáng)见《京东科(kē)技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责(zé)人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，互(hù)联(lián)网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去(qù)年年(nián)底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了三把火，想抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提(tí)供弹(dàn)药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自由(yóu)现金(jīn)流均(jūn)同(tóng)比大(dà)幅增长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐(xú)雷(léi)在近日(rì)财报电话会(huì)上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京(jīng)东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝(jué)对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决(jué)条件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是(shì)刘(liú)强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生(shēng)，另一种是在京东(dōng)内部没有复(fù)杂人(rén)际关系的职业(yè)经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责(zé)人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人(rén)杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培(péi)生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是(shì)刘强东(dōng)的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重(zhòng)专业能力强且(qiě)在京东内部没有复杂人际(jì)关(guān)系的(de)职(zhí)业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类(lèi)事(shì)业群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会议(yì)上评(píng)价他，“整(zhěng)个京(jīng)东零售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)，目前担任京东零售生活服(fú)务(wù)事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位(wèi)置(zhì)并信任的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 浆水是热性还是凉性的 浆水可以当水喝吗