上一(yī)休(xiū)一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每(měi)天工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不得(dé)超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予美女脱了个精光露出奶囗和尿囗调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休一天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是(shì)所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市(shì)场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源市(shì)场(chǎng)的消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的企业(yè)的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业(yè美女脱了个精光露出奶囗和尿囗)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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