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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、凸面镜和凹面镜成像的特点是什么呢，凸面镜与凹面镜成像特点总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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