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燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗

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准格尔旗民族(zú)中学现任(rèn)校长,准格尔旗民族中学搬(bān)迁(qiān)

  学校地址:准(zhǔn)格尔旗薛家湾(wān)镇(zhèn)

  学校(xiào)性(xìng)质:公办,私(sī)立

准格(gé)尔(ěr)旗民族中学简介(jiè)说明文(wén)

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长(zhǎng)目标

展开学(xué)校总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长目标
展开(kāi)

   

   

编辑本(běn)段学校总介  准旗民族中(zhōng)学建(jiàn)于(yú)1976年,是汉语授课选修蒙语的普通四年制初级中学(xué),1999年8月随旗人民政(zhèng)府驻(zhù)地迁址薛(xuē)家湾。

   

    学校总占(zhàn)地面(miàn)积(jī)41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能体艺楼(lóu)、图书(shū)实验电教(jiào)综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按自治区“普(pǔ)九”达标一(yī)类标准配齐,校园网(wǎng)络系(xì)统、双控闭路电视(shì)教学系统运用于教(jiào)学,班(bān)班(bān)实现多媒体(tǐ)教学,现代教育技术水平走(zǒu)进自治区前列,被(bèi)国家教育(yù)部命名为“农村(cūn)计(jì)算机网络信息站(zhàn)示范校”。

   

    学校现有教(jiào)职工193人,其中专任教师148人,学历合(hé)格(gé)率为100%。

  有(yǒu)43名教师(shī)分别获市、区、国家(jiā)级“优秀教师(shī)”、“教学(xué)能手”称号。

  学校(xiào)现有教(jiào)学班38个(gè),在校(xiào)学生2163人,其(qí)中少数民族学生893人。

   

    学(xué)校以(yǐ)培养“四有”新(xīn)人为目(mù)标,以“正德(dé)创新清伍(wǔ)猛、敦品(pǐn)励学(xué)”为校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育教学质量(liàng)稳步(bù)提高。

  先后(hòu)荣获(huò)全(quán)国双合格“优秀家(jiā)长(zhǎng)学(xué)校”、“群众(zhòng)体育先(xiān)进单位”、全国流动人口子女(nǚ)农(nóng)村留守儿童(tóng)“示范家长学校(xiào)”称号;内蒙(méng)古自治区“现代(dài)教育技(jì)术优秀学校(xiào)”称(chēng)号;鄂尔多斯市“文明单位标兵”、“初中语文整(zhěng)体改革先(xiān)进集体(tǐ)”称号,连续六(liù)年获全市“教学质量先进学校(xiào)”称(chēng)号(hào)。

  承担6项国(guó)家级课题(tí)实验,现有(yǒu)德育(yù)、物理、作(zuò)文三步法3项课题成(chéng)功结题。

  优(yōu)质(zhì)的教育服务(wù)与良(liáng)好的办学质量,赢得社会的认可与支持(chí),近年(nián)来(lái)得到社会各界(jiè)捐助120多万元。

   

    目前(qián),全校师生以激(jī)昂的斗(dòu)志(zhì),同(tóng)心同德,群策群力,向着建成自治区(qū)“校园一流、管理一流、师资(zī)一流、设备一流、质量一流”的普通初级中(zhōng)学目标迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标(biāo)  提升(shēng)学校内涵(hán) 提高教育质量   文 / 内(nèi)蒙(méng)古准格尔旗(qí)民(mín)族中(zhōng)学校长 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学(xué)发展观(guān)的必然要求,是实现可持续发展的必然选(xuǎn)择。

  走内(nèi)涵式发展之路,更新理念是前提,培养人(rén)才(cái)是根本,提高质量是核(hé)心,科研创新是动力,发展教(jiào)师是(shì)关(guān)键,强化(huà)管理是策略(lüè),打(dǎ)造名校是途(tú)径。

   

    一、更(gèng)新(xīn)育(yù)人理念(niàn),创(chuàng)新育人模式 

    新出台的《国家中(zhōng)长期教育改革(gé)和发(fā)展(zhǎn)规(guī)划纲(gāng)要》明(míng)确指出:“育(yù)人为本是教育工作的根本要求”,“以学生为主体,以教师(shī)为主导,充分发挥教师的(de)主动性,把促进学生(shēng)成长成才作为学校一切工作燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗(zuò)的出(chū)发点和(hé)落(luò)脚点,关心(xīn)每一个学生,促进每个学(xué)生主动地(dì)、生动活泼地发展;尊重教(jiào)育(yù)规律和(hé)学(xué)生(shēng)身心发展规律,为每个学生(shēng)提(tí)供适(shì)合的教育,培养(yǎng)造就数以(yǐ)亿计的高素(sù)质(zhì)劳(láo)动者、数以千万计的专门人(rén)才和一大批拔尖创新人才。

  ”所以(yǐ),作为一(yī)名教(jiào)育工作(zuò)者(zhě),不断(duàn)更新自己的人才(cái)观(guān)和(hé)育人理念已成(chéng)为(wèi)一种责(zé)任(rèn)和必需(xū)。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全体学生,促进学生成长成才。

  树立多(duō)元化(huà)人才观(guān)念(niàn),尊重个人(rén)选择,鼓(gǔ)励(lì)个性发展,不拘(jū)一格培养人才(cái)。

  树立终身学习观念,为持续(xù)发展(zhǎn)奠定基(jī)础。

  树立系统培养观念,推(tuī)进(jìn)各(gè)个学段间(jiān)的有机衔接,理论与实践紧密结合,学(xué)校、家庭、社会密切(qiè)配(pèi)合,重视活动育人与教学育人的有机融合(hé),不断丰富育人形式和内容(róng)。

  注重学思结合,知行(xíng)统(tǒng)一,使(shǐ)每一个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型(xíng)服务观念,建(jiàn)设服务型学校,营造良(liáng)好的育人环境。

  在(zài)全社会大力提倡服务型政府(fǔ)和服务型机关的背(bèi)景下,学校首先应(yīng)该把“以人为本、以发展为(wèi)本(běn)”的思(sī)想提到(dào)新的高度落实,把“为学生服务、为家长(zhǎng)服(fú)务(wù)、为社会服(fú)务”理念转变为具体行动(dòng),内化为(wèi)学校文(wén)化,把当前从事的工作当做一种(zhǒng)责任和(hé)义(yì)务,把“人类灵魂(hún)的工程师”作(zuò)为一种(zhǒng)崇高(gāo)的事业追求(qiú)而(ér)不只是一种职业定(dìng)位,只有(yǒu)这样,教师的(de)心才能(néng)真正潜下来,静(jìng)下来。

   

    (三)树立(lì)长远发展观念,教育(yù)学生养成习惯(guàn),形成能力,为学生(shēng)成(chéng)为人才奠基。

  答桥作为基(jī)础教育工作者,我们必(bì)须清醒地(dì)认识到,学(xué)校教育只能是为学生人生的(de)发展奠(diàn)定基础,书本理论知识只能是人生发展的(de)专业基(jī)础,学校(特(tè)别是基础教(jiào)育(yù)阶(jiē)段)是(shì)为(wèi)让学生成(chéng)为未来(lái)人才做准备、打(dǎ)基(jī)础的地方,我们的(de)主要任(rèn)务是培养学生养成习惯,形(xíng)成能力,适应社(shè)会(huì),创造(zào)未来。

   

    二、创(chuàng)新管理(lǐ)机制,提高管理效(xiào)能 

    “向目标(biāo)要(yào)动力,向细(xì)节要超越,向管理要(yào)质量,向科(kē)研要创新”。

  学(xué)校(xiào)要(yào)橘(jú)蚂实现内(nèi)涵发展,管理创新势在必行,关键(jiàn)在于教师管(guǎn)理、学(xué)生管理和学校(xiào)工(gōng)作管(guǎn)理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目标”的(de)管理模式,追求管理的精细化、规范化和人文化,不断创新管理机制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一(yī))创新教师(shī)工作评价制(zhì)度,加快推进(jìn)教师管(guǎn)理实(shí)现三(sān)个转变。

  即教师管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)由“重规范”向(xiàng)“重促进”转变(biàn),由“重结果(guǒ)”向(xiàng)“重过程”转变,由“重(zhòng)形(xíng)式”向(xiàng)“重(zhòng)效果(guǒ)”转变。

  教(jiào)师评价制度要充分体现(xiàn)评(píng)价的过(guò)程性(xìng)、发(fā)展性(xìng)和激励性。

  要明确(què)规范(fàn)制度,提升“规范”境界,引领教(jiào)师向“没有最好(hǎo)、只有(yǒu)更好(hǎo)”的工(gōng)作品位(wèi)追求,用发(fā)展的目标激励教(jiào)职(zhí)员工(gōng),摒弃“只按制(zhì)度工作”的(de)传统思(sī)维;要坚持教师发(fā)展与学生发展相结(jié)合(hé)、教师发展与学校发展(zhǎn)相结合(hé)、教师个体的全(quán)面发展(zhǎn)与(yǔ)个性发展相结(jié)合,特(tè)别要(yào)注重(zhòng)优秀(xiù)教(jiào)师群体的(de)建设,专门制定教(jiào)师团队发展评(píng)价激励制度,使评价(jià)激励(lì)的(de)重(zhòng)点聚集(jí)在教(jiào)师(shī)、学生和学校“三赢”的结(jié)合面(miàn)上。

  使学校管(guǎn)理更趋科学化、高效化(huà)。

  引导和(hé)促进教师向学习型、研究型、发展(zhǎn)型方向(xiàng)发(fā)展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富(fù)德育内容,推进(jìn)学生管理自主化(huà)。

  以“引导学生形(xíng)成正确的世界观、人(rén)生(shēng)观(guān)、价值观”为(wèi)目标,构建各(gè)学段有效(xiào)衔接的德育体(tǐ)系,不(bù)断提高德育工作的吸(xī)引(yǐn)力(lì)和(hé)感染力。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精神和时代精神教(jiào)育,社会主义荣辱观教(jiào)育,公民意识教(jiào)育;加强心(xīn)理健康(kāng)教育,重视对学生心(xīn)理的疏导和(hé)沟通,要(yào)重视培养学生(shēng)的(de)责任意识和(hé)安全意(yì)识。

  把德(dé)育与(yǔ)智育有机结合,渗(shèn)透到教育教学的各(gè)个环(huán)节,贯穿(chuān)于学校教育、家庭教(jiào)育和社会教育(yù)的各(gè)个方(fāng)面。

  把思想品(pǐn)德教育(yù)和行为养成教(jiào)育有机结合(hé)起来,增(zēng)强德育工作的针对性和实效性。

   

    (三)坚(jiān)持学(xué)校发展(zhǎn)为本(běn),推进学校工作管理科学化(huà)、民主(zhǔ)化。

  重(zhòng)点(diǎn)抓好三(sān)项工作,一是明确目标,首先要结(jié)合(hé)学校实际科(kē)学地定位学(xué)校发(fā)展目(mù)标愿景(jǐng),围绕学(xué)校(xiào)发展目标自上而下确定各部门在各(gè)个阶(jiē)段的工(gōng)作(zuò)目标,引导全体师(shī)生确定(dìng)自(zì)己的人生(shēng)发(fā)展目标和各个阶(jiē)段的发展(zhǎn)计划,自下而上实(shí)现(xiàn)目标的过(guò)程就(jiù)是(shì)逐步(bù)实现学校整体发展目(mù)标(biāo)的(de)过程(chéng)。

  二是科学计划,近(jìn)期规划要落(luò)实长(zhǎng)远规(guī)划,学年计划要落实近(jìn)期规划(huà),学期计划要落实学年计划,周工作安排要落实学(xué)期工作计划;三是狠抓落(luò)实,实行教师岗位竞聘(pìn)制和领导岗位目(mù)标管理责任制,要保证(zhèng)人人有事做(zuò),事事有人管,要做到(dào)工作标准(zhǔn)有高(gāo)度,过程管理有(yǒu)力度,考核评(píng)价有尺度。

  努(nǔ)力(lì)实现四个转变,即由经验型(xíng)管理向科(kē)学(xué)型管理转变;由粗放式的外延管理向精细化的内涵管(guǎn)理转变;由(yóu)事务型管理向流程(chéng)式(shì)管理转变(biàn);由封闭式管理向开(kāi)放式、民主式管理转变(biàn)。

   

    三(sān)、落实课改精神,深(shēn)化(huà)教(jiào)学改革 

    提(tí)高教育质量(liàng),教学改革(gé)是动力(lì)。

  深化教学改革(gé)要以课标为依据,以(yǐ)常规为基(jī)石,以科研为依托,以课(kè)堂为载体,实现“六化(huà)”,即教师素(sù)质品位化,师生交往人文化,教学设计科学(xué)化,习题训练(liàn)精炼(liàn)化,课堂教(jiào)学高效化。

   

    (一)以课堂(táng)为主阵地。

  教(jiào)学(xué)改革要(yào)以学生为本,以学(xué)生(shēng)的发展为本,优化教(jiào)学手段,改革教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要求(qiú)“六带”,即(jí)“带着微笑(xiào)进课堂,带(dài)着激情(qíng)进课(kè)堂,带着(zhe)爱心(xīn)进课堂,带着自信进课堂,带着责任进课堂,带着(zhe)反(fǎn)思进课堂”。

  具体要明确一个(gè)中心(即以学(xué)生为主体(tǐ)),实现(xiàn)两大转变(学(xué)生自(zì)主学习,合作学习),落实三(sān)维目标,创设“四多时空”(课(kè)堂(táng)给学生(shēng)多(duō)一(yī)点深入思(sī)考(kǎo)的时(shí)间,多一点消化反馈和校正的(de)时间(jiān),多一点动手实践的时间,多一点了解(jiě)社会(huì)的(de)时间),全(quán)面提高(gāo)课堂教学(xué)的有效(xiào)性,减轻(qīng)学生过重的课业负担。

  学校领导要经常(cháng)深入(rù)课堂督查(chá)、研究和指导(dǎo),实现课堂(táng)教学(xué)“零距离”管理(lǐ)。

  教研组要有计划地组织以课堂教(jiào)学为主(zhǔ)的评(píng)课活(huó)动和(hé)专题(tí)研(yán)究。

   

    (二)以能力(lì)培养(yǎng)为重点。

  教育(yù)改革(gé)要优化知识结(jié)构,丰富社会(huì)实(shí)践,强化能(néng)力(lì)培养。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践能力(lì)、科技(jì)创(chuàng)新能力和自我管理能力,教育(yù)学(xué)生学会知识技能,学(xué)会动(dòng)手动脑,学会生存(cún)生活,学会做事(shì)做人,促进学生主动适应社会,开创美(měi)好未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并(bìng)逐步完(wán)善能促进学生全面发展(zhǎn)和促进(jìn)教师(shī)不断提高的评(píng)价体系,要善于发现和发(fā)展学生多方面的潜能,发(fā)挥评价的教育功能和激励功能,帮助学生(shēng)激发兴趣(qù),树立(lì)自信,促进学生健康成长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以(yǐ)课程建(jiàn)设(shè)为主要内容。

  学校在全面执行国家和地方课程计划,按要求开足开齐开(kāi)好所有(yǒu)规定课程的同时,要积极(jí)开(kāi)发和利用各种课程资源,开(kāi)发(fā)校本课程。

  有利于培(péi)养学生(shēng)的探究精神和(hé)创(chuàng)新意识(shí)。

   

    四、强化(huà)队(duì)伍建(jiàn)设,关注教师发展 

    教育大计,教师(shī)为本(běn)。

  教师能力强、水平高,学生(shēng)才(cái)能健康(kāng)成长,学校才(cái)能可持续发展。

  因此,造就一支(zhī)师德高尚、业(yè)务精湛、结构(gòu)合理、充(chōng)满(mǎn)活力的高素质专(zhuān)业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教育质量(liàng)的前提(tí)。

   

    (一)加强(qiáng)师(shī)德建设。

  要不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)教师职业理想和职业道德(dé)教(jiào)育,增强广大教师教书(shū)育人的责任感(gǎn)和使命(mìng)感。

  引导教师要(yào)关爱学生,严谨笃学(xué),淡(dàn)泊名利(lì),自尊自律,以(yǐ)人格魅力和学识魅力教育(yù)感染学(xué)生,做(zuò)学生(shēng)健康成(chéng)长的引(yǐn)路人(rén),良好习惯(guàn)的训练师(shī),知识(shí)技能的奠基者。

  要把师德建设摆在学校工作的首位(wèi),校(xiào)长亲自抓,常抓不懈,要求师生做到的,校长和领导班子成员首先必须做到(dào),要以身作则,率先(xiān)垂范,这样(yàng)才能引领全校师生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责(zé)任(rèn)意识(shí)和行为示范意识(shí)。

  以校本(běn)培训为(wèi)平台,组织开(kāi)展内容丰富、形式多样的(de)师德(dé)培训(xùn)。

  要重(zhòng)视做好每年一次的师德标兵评选表彰工作(zuò),将师德表现(xiàn)作为教师(shī)考核(hé)评价和评优聘用(yòng)的(de)前提和重要指标,采取综合措(cuò)施,建立长(zhǎng)效机制。

   

    (二(èr))提高教(jiào)师业(yè)务水平(píng)。

  完善培(péi)养培训体(tǐ)系,做好(hǎo)培(péi)养培训(xùn)规划(huà),努(nǔ)力(lì)抓(zhuā)好集体备(bèi)课、校本研(yán)修、名师育名(míng)师和(hé)校际结对帮扶等活(huó)动,优化队伍结构,提(tí)高教师(shī)专业水(shuǐ)平和教学能(néng)力。

  创新教师培训(xùn)模式,走“以训带研(yán),以研促训,研训结合”的校本研训新(xīn)路(lù)子,要做到“学有所用、用有(yǒu)所(suǒ)思、思有(yǒu)所得”。

  通过研(yán)修培训(xùn)、同伴(bàn)互(hù)助(zhù)、自学反思、课(kè)题带动等方式,培养教(jiào)育教学骨干(gàn)、专家型教师和学科带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意(yì)识(shí)、团队合作意识、学习(xí)反思意识(shí)和专(zhuān)业成长意(yì)识。

   

    五、形成办学特色,打造品牌(pái)学校 

    在着力提升学(xué)校综合(hé)实力的过程中,还应注重营造物质文(wén)化氛围,提炼精神文化传(chuán)统,形成(chéng)制(zhì)度(dù)燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗文化支(zhī)柱,切实加(jiā)强校(xiào)园文化建设;注重搞好教育信(xìn)息化建设,促进教育现代化进程。

  要遵循教(jiào)育规律(lǜ),发挥本(běn)校(xiào)优势,选中突破口(kǒu),以点带面,整体优化,形(xíng)成(chéng)特色。

  要创造有利条件,鼓励教师(shī)和(hé)学(xué)校领导(dǎo)班子成员在实践中(zhōng)大(dà)胆探索,与时(shí)俱进,不(bù)断(duàn)更新教(jiào)育思想(xiǎng)、教育模式(shì)和教育方法,逐(zhú)步形成一种独特的(de)、优质的(de)、稳定的办学(xué)风格,从整体(tǐ)上形(xíng)成特(tè)有的治(zhì)学(xué)方略、办(bàn)学(xué)思路和办学理念(niàn)。

  要倡导教育家办学(xué),育(yù)名师,抓(zhuā)质量,创特色(sè),树(shù)品牌。

  要(yào)在更高层面上重视办学理念的(de)输出(chū)与共(gòng)享(xiǎng),扩(kuò)大优质(zhì)资源(yuán)的辐射面和影响力,进一步提升学校的创新能力和品(pǐn)牌效应,促进学校(xiào)走上可(kě)持(chí)续发(fā)展的良(liáng)性(xìng)循环轨(guǐ)道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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