部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总(z林心如生肖，林心如生肖属什么ǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(b林心如生肖，林心如生肖属什么ù)门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；林心如生肖，林心如生肖属什么>

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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