总监和经理(lǐ)是(shì)总经理大的(de)。关(guān)于总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大以及(jí)总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大，公司总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，助理总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你整(zhěng)理以下(xià)的知(zhī)识答案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升ml (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(一升等于多少毫升应该是1000，一升等于多少毫升mlxuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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