上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休(x谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里iū)一或(huò)做一休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平(píng)均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过(guò)八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符谨以此文是什么意思，谨以此文用在哪里(fú)合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模(mó)式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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